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        咨询业务

        Consulting Service

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        业务流程优化

        项目开发依据:流程分类框架(APQC)、流程管理、业务流程再造(BPR)等
        项目目的与作用:
                ※  提升企业关键过程的有效性和效率,确保关键流程可支撑公司战略的实现;
                ※  优化关键流程指标设置、有效运用工具和方法,提升关键过程的能力和水平手机赌钱平台。

        辅导阶段辅导内容实施周期辅导人天交付物
        业务流程梳理/优化调研诊断 1手机赌钱平台、各部门职能手机赌钱平台、流程访谈
         2、初步搭建流程框架
        2周8流程管理诊断报告
        培训 流程管理课程讲解1培训课件
        流程识别 1、评审流程框架
         2、制定关键流程准则
         3、确定流程分级及关键流程
        3流程清单
        流程分析 1手机赌钱平台、开展关键流程分析,明确流程的目的、范围、活动起始与结束、关键节点、流程指标、控制要求手机赌钱平台、工作接口等
         2手机赌钱平台、建立流程指标系统,明确指标名称、测评方式、周期、测评部门、目标值等
        2-3个月30关键流程分析表
         流程指标清单
        流程文件化 1、流程文件编制培训

         2、指导流程文件的编制

         3、组织流程文件的评审

         4、流程文件发布手机赌钱平台、实施
        2-3个月20关键流程文件
        流程审计 1、流程审计培训手机赌钱平台,
         2手机赌钱平台、辅导实施流程审计手机赌钱平台,提出流程执行问题
         3、辅导流程执行不到位问题实施整改
        流程文件运行半年后15流程审计报告
        流程优化 基于效率低下、绩效指标不达标的流程进行再度分析、优化5流程优化建议

        下一个:IATF16949

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