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        咨询业务

        Consulting Service

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        QC小组活动(QCC)

        一、项目简介

        3af4399303bea2f6[1].png       QC小组活动是上个世纪60年代产生于日本的一种运用质量管理的理论手机赌钱平台、思路、方法及工具开展活动的小组。最早由日本著名质量管理专家石川馨先生所倡导和推广,所以,被誉为“QC小组之父”。

         QC小组活动的宗旨

         1手机赌钱平台、提高职工素质,激发职工的积极性和创造性手机赌钱平台;

         2、改进质量、降低消耗,提高经济效益;

         3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场手机赌钱平台。

          QC小组活动项目旨在辅导企业应用手机赌钱平台、推广、管理QC小组活动,以解决组织经营战略手机赌钱平台、方针目标和现场活动或产品存在的问题,形成组织内持续学习的氛围,灵活利用质量改进的方法与工具,养成发现问题、分析问题、解决问题的素养,形成组织持续健康发展的原动力。

        二、项目作用

               1、帮助组织形成运用质量改进的思路、方法及工具发现问题、分析问题、解决问题的科学的系统的方法;

               2、帮助组织养成以事实为依据手机赌钱平台,用数据说话,用工具清晰展现与说明的习惯;

               3、帮助组织员工形成明确重点手机赌钱平台、制定目标手机赌钱平台、统筹兼顾手机赌钱平台、系统管理的能力手机赌钱平台;

               4、辅导并协助组织辅导期内的有关项目的完成手机赌钱平台,以达到效果手机赌钱平台、方法、管理等多方面的丰收;

               5、帮助组织形成持续推广、实施QC小组活动的流程及规范,以及必要的管理制度,促进组织内成员形成发现问题、分析问题、解决问题的科学的、系统的方法及改进素养手机赌钱平台。

        三、项目展开

        编号

        项目阶段

        工作展开

        现场人天数

        1

        调查组织现状

        1.调查组织改进现状及质量现状,为项目策划提供支持;

        2.调查组织结构及管理现状,为项目策划提供支持。

        1

        2

        培训改进步骤

        1.培训QC活动概述、步骤手机赌钱平台、目的、要求及思路等(理论);

        2.讲解QC案例手机赌钱平台,以培训QC步骤、目的手机赌钱平台、要求及报告要求。

        2

        3

        培训方法、工具

        培训各QC各活动步骤常用的工具、方法等。

        4

        4

        选择QC课题

        辅导选择各小组活动范围内的符合QC活动要求的课题。

        1

        5

        辅导具体项目

        对已选择项目按各步骤手机赌钱平台,阶段辅导、检查等。

        2/课题

        6

        编制评价标准

        1.编制符合组织要求QC小组活动的阶段检查、评价及发现评价的标准手机赌钱平台;

        2.评价标准的培训与推广。

        2

        7

        编制管理流程及规范

        1.编制、评审QC小组活动的管理流程及规范;

        2.展开组织职责及目标分解(必要时),以纳入QC小组活动的管理流程及规范;

        3.培训及QC小组活动的管理流程及规范推广与实施。

         

        3~10

        8

        评价QC课题

        对所选择的课题进行阶段总结或结案总结评价手机赌钱平台。

        1~5

        9

        评价管理执行

        对持续实施的QC小组活动的管理流程及规范手机赌钱平台、评价标准及改进活动,从而保证活动健康发展。

        2~10

        总计人工天数

        30~60

        四手机赌钱平台、工作人天

               辅导老师人数:通常为1~3人手机赌钱平台,具体人数将依据所辅导项目的数量而统筹安排。             

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