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        咨询业务

        Consulting Service

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        统计过程质量控制(SPC)

               统计过程控制(SPC)源于20世纪20年代手机赌钱平台,以美国休哈特博士发明的控制图为标志,是一种借助数理统计方法的过程控制工具手机赌钱平台。

               传统依靠检验死后验尸的质量控制方法已不能满足需要,预防控制成为现代质量管理的核心。统计过程控制(SPC)先对生产过程进行分析评价,根据采集到的数据和信息,发现和预测工序中存在的系统性误差,及时采取措施消除其影响,使生产过程维持在受控状态,达到控制产品制造质量的目的。另外手机赌钱平台,过高或过低的过程能力都会造成不必要的质量成本,SPC恰恰能帮助企业稳定过程能力并合理控制成本手机赌钱平台。

        咨询特色

               1、理论与实践相结合:咨询师具有多年在企业推进统计过程控制的实践经验,帮助企业获得了丰硕的成果手机赌钱平台,并参与了大量有关统计过程控制的教材编写工作;

               2手机赌钱平台、案例教学:利用大量来自生产一线的案例,培训与练习相结合,统计基础薄弱的学员也能轻松掌握;

               3、深入、灵活:在多家大中型企业手机赌钱平台,针对多品种小批量产品的生产过程,深入剖析SPC并灵活运用到实际的生产过程,并取得了可喜的成果手机赌钱平台。

               4、与其他方法工具相结合:将SPC与FMEA、MSA、APQP手机赌钱平台、PPAP等工具进行有机融合,使学员认识得更加深刻。

               5手机赌钱平台、信息化:分析数据采用信息化的手段,提高SPC运行效率并提高经验共享和过程质量管理的效率。

        培训对象

               生产部经理、助理、主管、班组长、技术员等,质量部经理手机赌钱平台、助理手机赌钱平台手机赌钱平台、主管、工程师、实验员等;研发人员以及质量体系管理人员等。

        咨询流程

               第一阶段 准备阶段

                     1、制定数据收集计划,确定关键工序和关键参数手机赌钱平台;

                     2手机赌钱平台、工艺参数与产品(包括半成品)性能之间的定性和定量关系的分析;

                     3、开展基础培训手机赌钱平台,编写《控制图使用指南》、《过程能力调查和分析指南》、《质量控制计划》和《检验规程》。

               第二阶段 试点阶段

                     1手机赌钱平台、操作人员学习并按新编的《作业指导书》和《质量控制计划》作业;

                     2、操作人员按规定绘制控制图手机赌钱平台,相关人员学会观察和分析控制图;

                     3、检验部门学习并按照《检验计划》实施,必要时,需要开展测量系统分析(MSA)手机赌钱平台; 

                     4、及时针对试点过程中出现的难点和问题,通过分析和讲解手机赌钱平台,帮助试点过程开展有效的SPC。

               第三阶段 实施和维护阶段

                     1、在主要质量控制点应用统计过程控制(SPC);

                     2、编写《过程质量审核控制程序》手机赌钱平台,开展规范的过程质量审核工作手机赌钱平台,充实质量管理体系手机赌钱平台;

                     3、增补或修改相关的质量管理体系文件手机赌钱平台。

        预期效果

              1、熟练掌握控制图、过程能力指数、直方图、质量控制计划等过程管理方法和工具的应用手机赌钱平台; 

              2手机赌钱平台、稳定过程质量手机赌钱平台,提高产品合格率; 

              3手机赌钱平台、为企业建立起SPC的相应制度和指导性文件,使该项工作能长期有效地开展。

        课程内容

              统计过程控制(SPC)概述

                      过程控制的概念及过程要素的分析

                      统计过程控制(SPC)的概念及其特点

                      统计过程控制(SPC)的应用成果

                      统计过程控制(SPC)的发展

              控制图原理

                      控制图的基本构造

                      控制图的两种原理解释

                      如何建立控制图(分析过程手机赌钱平台、选择控制点、收集数据、绘制成图等)

              控制图的应用

                      控制图应用的两个阶段

                      基本控制图(8种)和特殊控制图的应用领域及实际用法

                      控制图的分析(判异)

              过程能力分析

                      过程能力的基本概念及表达方法

                      过程能力指数Cpk和过程性能指数Ppk的算法及应用

              过程能力改进策略

              案例数据练习与答疑

        上一个:班组管理

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