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        咨询业务

        Consulting Service

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        班组管理

        一、项目简介

        基层班组是企业的基本管理单元,是企业组织生产经营活动的执行单位。凡涉及到公司的人手机赌钱平台、机手机赌钱平台、料、法手机赌钱平台、环等诸项经营指标,公司的经营管理制度,都会在班组上得到体现。同时班组更是培育人才,企业文化的形成以及保持员工队伍的稳定最核心的组织,是企业发展不可或缺的“基石”手机赌钱平台。

        班组管理项目是运用TWI的方法,从基层班组长管理水平提升入手,再结合不同班组长的管理特点,从效益、成本、质量等方面,设立班组提升目标,组建模拟经营体的方式,激发班组员工经营意识,从被动管理转向自我管理手机赌钱平台,实现企业经营效益的提升。

        二、实施该项目的作用

             (1)提升基层班组长的管理能力;

             (2)班组目标管理体系的建立,实现基层班组的自我管理氛围手机赌钱平台;

             (3)提高班组的活跃性,引导员工积极参与课题改进;

             (4)加强员工的归属感,稳定员工队伍,降低员工流失率;

             (5)实现班组内知识的顺畅交流,不断提高员工专业技术水平;

             (6)通过专业讲师制度,组建讲师队伍手机赌钱平台手机赌钱平台,形成比、学手机赌钱平台、赶手机赌钱平台、帮、超的技能提升氛围。

        三、指导内容

        项目阶段

        工作展开

        项目天数

        一手机赌钱平台、班组建立

        1、对企业现有班组管理制度的梳理手机赌钱平台,制定初步的班组的管理制度和绩效管理体系

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        2、划分班组管理单元,设定班组负责人,明确班组目标

        3、形成推进计划,明确班组工作重点。

        二手机赌钱平台、班组长能力提升(TWI)

        1手机赌钱平台、作业指导方法的水平提升。

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        2手机赌钱平台、改善能力的提高。

        3手机赌钱平台、员工关系管理的技能培养。

        三、班组技能(知识)提高

        1、作业岗位的技能难度分层。

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        2、岗位作业标准书的制定。

        3、班组作业岗位知识体系的建立手机赌钱平台,形成专业培训教材手机赌钱平台。

        4、专业讲师制度的建立与员工培训

        四、班组活动

        1、班组目标分解,班组改进课题的设定。

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        2、班组绩效管理的推行和班组自我展示手机赌钱平台。

        五、评价体系建立

        制定班组评价规则手机赌钱平台,并实施评价。

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        四、项目报价

               指导老师通常为2名。

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