一、项目简介
基层班组是企业的基本管理单元，是企业组织生产经营活动的执行单位。凡涉及到公司的人手机赌钱平台、机手机赌钱平台、料、法手机赌钱平台、环等诸项经营指标，公司的经营管理制度，都会在班组上得到体现。同时班组更是培育人才，企业文化的形成以及保持员工队伍的稳定最核心的组织，是企业发展不可或缺的“基石”手机赌钱平台。
班组管理项目是运用TWI的方法，从基层班组长管理水平提升入手，再结合不同班组长的管理特点，从效益、成本、质量等方面，设立班组提升目标，组建模拟经营体的方式，激发班组员工经营意识，从被动管理转向自我管理手机赌钱平台，实现企业经营效益的提升。
二、实施该项目的作用
（1）提升基层班组长的管理能力；
（2）班组目标管理体系的建立，实现基层班组的自我管理氛围手机赌钱平台；
（3）提高班组的活跃性，引导员工积极参与课题改进；
（4）加强员工的归属感，稳定员工队伍，降低员工流失率；
（5）实现班组内知识的顺畅交流，不断提高员工专业技术水平；
（6）通过专业讲师制度，组建讲师队伍手机赌钱平台手机赌钱平台，形成比、学手机赌钱平台、赶手机赌钱平台、帮、超的技能提升氛围。
三、指导内容
项目阶段 | 工作展开 | 项目天数 |
一手机赌钱平台、班组建立 | 1、对企业现有班组管理制度的梳理手机赌钱平台，制定初步的班组的管理制度和绩效管理体系 | 10 |
2、划分班组管理单元，设定班组负责人，明确班组目标 | ||
3、形成推进计划，明确班组工作重点。 | ||
二手机赌钱平台、班组长能力提升（TWI） | 1手机赌钱平台、作业指导方法的水平提升。 | 15 |
2手机赌钱平台、改善能力的提高。 | ||
3手机赌钱平台、员工关系管理的技能培养。 | ||
三、班组技能（知识）提高 | 1、作业岗位的技能难度分层。 | 30 |
2、岗位作业标准书的制定。 | ||
3、班组作业岗位知识体系的建立手机赌钱平台，形成专业培训教材手机赌钱平台。 | ||
4、专业讲师制度的建立与员工培训 | ||
四、班组活动 | 1、班组目标分解，班组改进课题的设定。 | 10 |
2、班组绩效管理的推行和班组自我展示手机赌钱平台。 | ||
五、评价体系建立 | 制定班组评价规则手机赌钱平台，并实施评价。 | 5 |
四、项目报价
指导老师通常为2名。
上一个：全员生产维护（TPM）
下一个：统计过程质量控制（SPC）
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