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        咨询业务

        Consulting Service

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        全员生产维护(TPM)

        一手机赌钱平台、项目简介

                TPM的含义是Total Productive Maintenance(全面生产维护)。TPM活动是以最有效的设备利用为目标,以维修预防(MP)(前期管理的任务)、预防维修(PM)、改善维修(CM)(改善设备状况的纠正性维修)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。由设备的计划手机赌钱平台、使用手机赌钱平台、维修等所有有关人员,从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使损失为零手机赌钱平台。TPM活动是以改善设备状况,改进人的观念手机赌钱平台、精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制手机赌钱平台,建立起轻松活泼的工作氛围手机赌钱平台,使企业不断发展进步。

        二手机赌钱平台、实施该项目的作用         

              (1)建立新型的设备管理体系;

              (2)引导员工参与设备管理;

              (3)培养设备管理手机赌钱平台、设备使用的人才梯队;

              (4)达成知识的积累与共享;

              (5)提高员工使用设备及维护设备的技能;

              (6)提高设备利用率,降低由设备造成的损失;

              (7)完善设备信息管理手机赌钱平台,实现设备管理的数据化、规范化手机赌钱平台手机赌钱平台。

        三、指导内容 

        项目阶段

        工作展开

        项目天数

        一、前期导入阶段

        1、对企业进行5S、目视管理、OEE手机赌钱平台、实施TPM的三大工具(活动板、单点课程手机赌钱平台、小组活动)、自主保全、改进的步骤、TPM综合理论等有关知识的培训

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        2、制定工作计划和总体策划

        3、制定5S实施、目视管理、日常维护手机赌钱平台、自主保全、个别改善手机赌钱平台、品质保全的分解计划

        4、采用多种方式对实施TPM的意义手机赌钱平台、效果及工作安排进行大量宣传,逐渐让员工对TPM进行了解和掌握。

        二、5S深化与目视化完善

        1手机赌钱平台、全面深化和实施5S管理,开展整理、整顿手机赌钱平台手机赌钱平台、清洁、清扫的推进工作。

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        2、编写5S手册手机赌钱平台,建立现场管理制度,为实施TPM打下良好的基础手机赌钱平台。

        制定目视管理标准手机赌钱平台,对设备实施目视化管理,同时将各种信息手机赌钱平台手机赌钱平台、改进的进度、改善的经验手机赌钱平台、小组活动情况进行展示手机赌钱平台。

        三、设备三大维护体系的建立

        通过自主保全的实施,让企业全员参与设备的自主保全,改变“我用设备你保养”的局面,让每个员工成为设备管理的专家手机赌钱平台。

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        推进计划维修管理手机赌钱平台,建立设备维修数据库,掌握“平均故障间隔时间”和“平均故障修复时间”,对设备维修计划的制定提供依据。

        导入品质保全系统,分析、识别设备与品质之间的相关性,并进行控制。

        四、改善管理

        PM分析、8字展开法、PDCA、QC老7种工具、why-why分析等工具的应用

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        引导企业建立起全公司范围的改善系统,对改善难度大的设备,实施个别改善,重点攻关手机赌钱平台。

        五、设备信息管理体系的建立

        建立数据收集系统,对OEE(设备综合效率)、设备损失进行分析,掌握影响OEE的因素手机赌钱平台。

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        明确设备管理指标和设备部门管理指标,开展日常分析与改进工作手机赌钱平台。

        通过单点课程的推进手机赌钱平台,针对实施过程的注意事项及问题点制定相应的单点课程,优化设备知识管理。

        六、评价体系建立

        针对TPM的各个步骤建立评价方法手机赌钱平台,并实施评价。

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        四、项目报价

                  指导老师通常为2~3名。

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