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        咨询业务

        Consulting Service

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        精益生产(丰田生产方式TPS)

        一、项目简介

        精益生产(Lean Production)方式是在对日本汽车工业(特别是丰田汽车公司)的生产管理方式进行调查研究之后,对这种生产方式所赋予的名称,是对丰田生产方式的提炼和理论总结?!俺沟锥啪朔选笔蔷嫔绞降幕舅枷?,精益生产方式就是通过不断地消除各种各样的浪费而实现的。

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         精益生产项目主要为企业建立起有效的生产运营系统,以应对不断变化的市场和多品种、少批量的需求状况,同时也是为了提高生产效率、降低运营成本、满足客户交期、质量等诉求,系统开展生产计划手机赌钱平台、质量改进手机赌钱平台、工艺作业优化和物流改进等工作。

        二、实施该项目的作用

              (1)所需人力资源占用降低,无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大规模生产方式下的工厂相比,最低能减至30%~50%手机赌钱平台;

              (2)新产品开发周期缩短手机赌钱平台,通过开发??榛?、标准化和同步工程的运用手机赌钱平台,能将开发周期缩短至原有的50%~70%;

              (3)降低生产过程的在制品库存,与原有大规模生产方式相比,能下降至一般水平的1/5~1/10;    

              (4)降低工厂占用空间,提高单位面积产值手机赌钱平台手机赌钱平台;

              (5)大幅缩短产品生产制造周期,提高产品快速交付的能力,能有效的应对客户不断减少的交期要求;

              (6)降低成品库存,通过生产能力的提升保证交货要求;

              (7)通过全面质量管理,产品质量可得到大幅度提高。

        三、指导内容

        NO

        主要阶段

        (人天)

        1

        资源整合

        1、组织机构建立

        2、管理制度建立

        3、分项目优先顺序确定

        5

        2

        基础管理

        1、工艺、作业标准化

        15

        2、设备稳定运行

        25

        3

        生产

        效率化

        1、动作改进

        20

        2手机赌钱平台手机赌钱平台、生产线布局改进

        15

        3、生产组织完善

        20

        4手机赌钱平台、设备故障降低

        30

        5、快速切换的推行

        25

        6、自动化推进

        20

        4

        设计开发过程控制

        1、设计开发过程管理培训

        2手机赌钱平台、设计开发过程调整与标准化

        3、工具与方法培训、指导应用

        40

                 合 计

        215

        四、项目报价

                指导老师通常为5名。

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