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知识管理

一手机赌钱平台、项目简介

“知识管理”项目旨在帮助企业建立规范化的知识管理系统，包括企业知识的识别、知识管理架构设计手机赌钱平台手机赌钱平台、知识的收集和挖掘、共享和知识经营等，帮助员工提高工作效率，实现企业知识资产价值的最大化。

二、实施该项目的作用

（1）帮助企业构建完善的知识管理系统；

（2）帮助企业有效积累无形资产；

（3）帮助企业提高员工的工作效率；

（4）为企业开展知识经营打下基础。

三手机赌钱平台、指导内容

项目阶段	工作展开	现场人天数
一、知识梳理	1、基于主要业务流程、专业与综合管理职能，通过访谈确定公司知识的范围、内容，编制知识管理目录。	24
二手机赌钱平台、构建知识管理系统架构	1手机赌钱平台、构建知识管理系统架构，设置包括首席知识官（CKO）、主管部门、各单位兼职知识管理员等专、兼职部门/岗位； 2、编制《知识管理操作手册》； 3、培训《知识管理》手机赌钱平台。	12
三、隐性知识积累	1手机赌钱平台、推行日常工作自我展示报告、单项工作总结报告机制； 2手机赌钱平台、结合工作过程对比研究手机赌钱平台、技能比武等，提炼操作技能； 3、划定岗位范围和岗位名称，结合技能等级设定手机赌钱平台、授予内部专家荣誉等，完善关键“师带徒”管理机制手机赌钱平台。	18
四、绘制知识地图，完善保密机制	1、绘制知识地图，为知识管理信息化提供指引； 2、针对知识管理目录，确定具体知识需要的保密程度、可接触岗位的范围及权限手机赌钱平台、复制与打印控制、登记制度等； 3、结合信息化手机赌钱平台，探讨具体保密控制方案。	6
人天数合计		60

四、项目报价

指导老师通常为2～3名。