一手机赌钱平台、项目简介
“知识管理”项目旨在帮助企业建立规范化的知识管理系统,包括企业知识的识别、知识管理架构设计手机赌钱平台手机赌钱平台、知识的收集和挖掘、共享和知识经营等,帮助员工提高工作效率,实现企业知识资产价值的最大化。
二、实施该项目的作用
(1)帮助企业构建完善的知识管理系统;
(2)帮助企业有效积累无形资产;
(3)帮助企业提高员工的工作效率;
(4)为企业开展知识经营打下基础。
三手机赌钱平台、指导内容
项目阶段 | 工作展开 | 现场人天数 |
一、知识梳理 | 1、基于主要业务流程、专业与综合管理职能,通过访谈确定公司知识的范围、内容,编制知识管理目录。 | 24 |
二手机赌钱平台、构建知识管理系统架构 | 1手机赌钱平台、构建知识管理系统架构,设置包括首席知识官(CKO)、主管部门、各单位兼职知识管理员等专、兼职部门/岗位; 2、编制《知识管理操作手册》; 3、培训《知识管理》手机赌钱平台。 | 12 |
三、隐性知识积累 | 1手机赌钱平台、推行日常工作自我展示报告、单项工作总结报告机制; 2手机赌钱平台、结合工作过程对比研究手机赌钱平台、技能比武等,提炼操作技能; 3、划定岗位范围和岗位名称,结合技能等级设定手机赌钱平台、授予内部专家荣誉等,完善关键“师带徒”管理机制手机赌钱平台。 | 18 |
四、绘制知识地图,完善保密机制 | 1、绘制知识地图,为知识管理信息化提供指引; 2、针对知识管理目录,确定具体知识需要的保密程度、可接触岗位的范围及权限手机赌钱平台、复制与打印控制、登记制度等; 3、结合信息化手机赌钱平台,探讨具体保密控制方案。 | 6 |
人天数合计 | 60 |
四、项目报价
指导老师通常为2~3名。