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        咨询业务

        Consulting Service

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        企业文化

        一、项目简介

                “企业文化”项目旨在通过对组织文化的全面调研和研讨手机赌钱平台,梳理组织文化的历史积淀,探讨组织未来发展的文化诉求,明确使命手机赌钱平台、愿景,提炼核心价值观,识别和确定企业文化传播网络手机赌钱平台,制定和实施企业文化建设方案。

        二、实施该项目的作用

                (1)明确公司的使命和愿景,激发员工的使命感和责任感;

                (2)明确公司倡导的核心价值观,通过开展企业文化建设充分发挥核心价值观吸引手机赌钱平台、塑造和凝聚员工的作用。

        三、指导内容

        项目阶段

        工作展开

        现场人天数

        一、企业文化调研及访谈

        1、培训企业文化;

        2、制定项目计划手机赌钱平台,成立项目组手机赌钱平台;

        3手机赌钱平台、开展企业文化信息收集,主要包括:

        历史沿革手机赌钱平台、日常用语及宣传语、文化理念提法;

        高层领导讲话及访谈手机赌钱平台;

        竞争对手及标杆的企业文化信息;

        全员企业文化问卷调查(员工企业文化认知及使命手机赌钱平台、愿景和核心价值观征集等);

        管理人员访谈;

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        二、企业文化理念提炼

        1、汇总整理企业文化理念的相关信息手机赌钱平台,初步提炼使命、愿景、价值观;

        2、开展企业文化研讨,确定企业的使命、愿景及核心价值观手机赌钱平台;

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        三手机赌钱平台、制定企业文化手册

        1手机赌钱平台、确定《企业文化手册》内容框架,开展相关培训;

        2、编写文化手册草案,其主要内容包括:

        使命手机赌钱平台、愿景手机赌钱平台、核心价值观以及进一步阐释手机赌钱平台;

        企业发展历史沿革及大事记;

        企业文化故事及配图(开展文化故事征集活动);

        公司企业文化相关典礼和仪式;

        企业常用语等;

        3、评审确定企业文化手册手机赌钱平台;

        4手机赌钱平台、印刷并发布企业文化手册;

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        四、制定并实施企业文化建设方案

        1、识别企业文化宣传网络,策划和实施企业文化建设方案,主要内容包括:

        企业文化对内宣贯,影响所有员工手机赌钱平台;

        • 企业文化培训;

        • 企业文化宣传活动的开展;

        • 企业文化目视化管理系统的建立手机赌钱平台;

        • 各部门结合实际工作研讨如何落实核心价值观;

        • 将核心价值观应用于人员招聘和选拔手机赌钱平台;

        • 将核心价值观应用于管理人员评价;

        • 将核心价值观应用于评优树先;

        • 策划强化核心价值观的典礼和仪式;

        企业文化对外宣传并影响供应商和客户;

        2、测量各方对于公司企业文化理念认知/同度手机赌钱平台;

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        五、构筑公司企业文化管理体系

        1、系统了解手机赌钱平台、梳理与核心价值观密切相关的制度流程;

        2手机赌钱平台手机赌钱平台、识别与核心价值观相冲突的内容,并提出修改建议手机赌钱平台;

        3手机赌钱平台、与公司有关部门共同讨论,从与核心价值观一致性的角度来优化制度流程;

        4、建立企业文化管理的制度流程。

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        人天数合计

        46-54

        四手机赌钱平台、项目报价

        指导老师通常为2名手机赌钱平台。

        下一个:质量文化

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