一、项目简介
“企业文化”项目旨在通过对组织文化的全面调研和研讨手机赌钱平台,梳理组织文化的历史积淀,探讨组织未来发展的文化诉求,明确使命手机赌钱平台、愿景,提炼核心价值观,识别和确定企业文化传播网络手机赌钱平台,制定和实施企业文化建设方案。
二、实施该项目的作用
(1)明确公司的使命和愿景,激发员工的使命感和责任感;
(2)明确公司倡导的核心价值观,通过开展企业文化建设充分发挥核心价值观吸引手机赌钱平台、塑造和凝聚员工的作用。
三、指导内容
项目阶段 | 工作展开 | 现场人天数 |
一、企业文化调研及访谈 | 1、培训企业文化; 2、制定项目计划手机赌钱平台,成立项目组手机赌钱平台; 3手机赌钱平台、开展企业文化信息收集,主要包括: ① 历史沿革手机赌钱平台、日常用语及宣传语、文化理念提法; ② 高层领导讲话及访谈手机赌钱平台; ③ 竞争对手及标杆的企业文化信息; ④ 全员企业文化问卷调查(员工企业文化认知及使命手机赌钱平台、愿景和核心价值观征集等); ⑤ 管理人员访谈; | 10 |
二、企业文化理念提炼 | 1、汇总整理企业文化理念的相关信息手机赌钱平台,初步提炼使命、愿景、价值观; 2、开展企业文化研讨,确定企业的使命、愿景及核心价值观手机赌钱平台; | 8 |
三手机赌钱平台、制定企业文化手册 | 1手机赌钱平台、确定《企业文化手册》内容框架,开展相关培训; 2、编写文化手册草案,其主要内容包括: ① 使命手机赌钱平台、愿景手机赌钱平台、核心价值观以及进一步阐释手机赌钱平台; ② 企业发展历史沿革及大事记; ③ 企业文化故事及配图(开展文化故事征集活动); ④ 公司企业文化相关典礼和仪式; ⑤ 企业常用语等; 3、评审确定企业文化手册手机赌钱平台; 4手机赌钱平台、印刷并发布企业文化手册; | 12 |
四、制定并实施企业文化建设方案 | 1、识别企业文化宣传网络,策划和实施企业文化建设方案,主要内容包括: ① 企业文化对内宣贯,影响所有员工手机赌钱平台;
② 企业文化对外宣传并影响供应商和客户; 2、测量各方对于公司企业文化理念认知/同度手机赌钱平台; | 8-16 |
五、构筑公司企业文化管理体系 | 1、系统了解手机赌钱平台、梳理与核心价值观密切相关的制度流程; 2手机赌钱平台手机赌钱平台、识别与核心价值观相冲突的内容,并提出修改建议手机赌钱平台; 3手机赌钱平台、与公司有关部门共同讨论,从与核心价值观一致性的角度来优化制度流程; 4、建立企业文化管理的制度流程。 | 8 |
人天数合计 | 46-54 |
四手机赌钱平台、项目报价
指导老师通常为2名手机赌钱平台。