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        咨询业务

        Consulting Service

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        方针管理

        一、项目简介

         方针管理是一种运用激励理论和系统化的手段,依靠上下全体职工的参与,充分调动全体职工的积极性和智慧,以企业的方针为中心,遵循PDCA循环的原则,进行系统管理的方法。

         方针管理是从目标管理演化而来的。目标管理(Management by Objectives)也称为目标管理法,简称为MBO手机赌钱平台,是一种强调自主管理为核心的管理方法,是二十世纪五十年代由美国的管理学家彼得·德鲁克(Peter·F·Drucker)在管理科学发展过程中创立的。1964年,日本Bridgestone株式会社(现在的Bridgestone Tire 株式会社)首先从美国导入目标管理。当时,日本企业的经营在组织的规范化和管理系统的制度化方面较为落后,在充满含蓄性的日本孕育出的企业风土中,有关高层领导决策明确化的气质尚未育成手机赌钱平台,导入目标管理的原因就是看中了该方法的第一项功能,即:企业内部信息自上而下的传递功能。另外,日本质量管理重视预防管理,强调防患于未然,比起结果来说更重视过程。因此,日本将其移植过去后,经过修正、改善,日本式的目标管理——方针管理就诞生了。

         我国自70年代末手机赌钱平台,分别向日本和美国学习方针管理和目标管理手机赌钱平台,并命名为“方针目标管理”手机赌钱平台,通过系统开展方针管理手机赌钱平台,可以使企业的战略目标和关键战略举措得到充分地展开和落实,保持公司各个层次行动的系统一致性和协调性。

        二手机赌钱平台、项目的范围

        方针管理项目的范围,包括项目的目标、可交付成果、范围说明等方面的内容:

               (1)项目的目标:通过内外部环境分析,明确公司的长期发展方向、目标与战略手机赌钱平台;系通展开公司、部门手机赌钱平台、关键岗位等各层次的目标与对策,完善公司战略的部署手机赌钱平台;为有效和高效的绩效管理提供输入;

               (2)项目的可交付成果:系统手机赌钱平台、规范的战略分析框架;公司目标与战略展开成系统的战略目标体系和对策方案体系,形成公司年度的《方针蓝皮书》;项目参与人员知识与能力的提升;建立健全公司的战略参与和战略沟通机制;

               (3)项目范围说明:项目范围的构成如图3.1-2所示。

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        三、项目各步骤、内容、方法及时间

        项目阶段

        内容结构展开

        阶段目标

        采用的方法

        持续时间

        (工作天)

        咨询人员现场工作(人天)

        一、建立项目组织

        1、确定项目团队模式

        2手机赌钱平台、选择项目团队成员

        3、明确团队成员分工

        4手机赌钱平台、制定项目团队章程

        组建有利于项目推进的组织架构

        1、矩阵式组织结构

        2、团队组建

        3、面谈沟通

        3

        1

        二、方针管理培训

        1、方针管理理论与方法培训

        2手机赌钱平台、SWOT方法培训

        3、它战略分析方法简要介绍

        掌握方针管理的原理、步骤与方法

        集中授课

        1

        1

        三手机赌钱平台、外部环境调研

        1、调查方案策划

        2、外部环境信息调查

        3、外部环境信息分析、变动趋势分析

        明晰外部环境及其变动趋势,确认公司的目标与主要战略

        1、矩阵表

        2手机赌钱平台、信息源识别与信息收集、归纳

        3、头脑风暴

        20

        方案策划:1

        信息归纳:2

        战略研讨:1

        四、内部环境分析

        1手机赌钱平台、信息收集方案策划

        2、内部信息收集、分析

        3、内部变动趋势分析

        4、内部问题点研讨

        明晰内部资源及其变动趋势手机赌钱平台,确认与公司目标与主要战略的适应性

        1、矩阵表

        2手机赌钱平台、信息源识别与信息收集、归纳

        3、头脑风暴

        10

        方案策划:1

        信息归纳:1

        战略研讨:1

        五、方针展开(1)

        1、中长期方针的调整手机赌钱平台、完善与确定

        2、中长期方针展开到逐年方针(目标—目标,目标—对策手机赌钱平台,对策—目标,对策—对策展开)

        1、完善并确定中长期方针

        2、明确逐年度方针

        1、展开表

        2、研讨会

        3、对策

        4手机赌钱平台、头脑风暴

        6

        中长期方针确定:2

        中长期方针展开:3


        六手机赌钱平台、方针展开(2)

        1手机赌钱平台、年度方针展开到各部门方针(目标—目标手机赌钱平台,目标—对策,对策—目标,对策—对策展开)

        明确各部门年度方针

        1、展开表

        2手机赌钱平台、研讨会

        3、对策

        4、头脑风暴


        15

        8


        七、编方针蓝皮书

        1、目标/对策汇总整理

        2手机赌钱平台、编制《方针蓝皮书》

        理清目标/对策系统;方针系统发布

        平衡记分卡

        10

        3


        八手机赌钱平台、检讨与修正

        1、发布后半年检讨

        2、编制年度方针报告

        实施PDCA循环

        汇报会

        5

        3

        四、项目风险及应对措施

        可预见的风险

        对项目的不利影响

        短期应对策略

        长期应对策略

        频次高低

        影响大小

        消除难易

        综合影响

        一、高层支持力度不够

        3

        10

        8

        240

        1、高层参与项目培训

        2、高层担任项目Leader

        3、高层公开作出承诺

        1、建立高层领导关注和参与项目阶段评审机制

        2、项目成果有效应用

        二、项目组成员参与激情不高

        7

        6

        3

        126

        1、明确责任

        2、制定章程,明确考核

        1、改善企业文化手机赌钱平台,建立内部持续改进机制

        三、数据收集困难

        8

        9

        5

        360

        1手机赌钱平台、精心策划数据源

        2、应用多种收集方法

        1、建立信息情报处理中心

        四、项目成果不能发挥应有的作用

        5

        8

        2

        80

        1手机赌钱平台、加强项目阶段评审

        2、加强各层次人员培训

        1、建立规范的方针管理流程,持续运行和改进

        五、项目报价

                指导老师通常为2~3名。

        上一个:战略管理

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