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        咨询业务

        Consulting Service

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        人力资源管理

        一、项目简介

               “人力资源”项目涉及到人力资源规划、部门职责梳理和岗位优化、岗位管理标准化、关键岗位能力模型手机赌钱平台、关键人才结构化面试设计手机赌钱平台、关键人才培养路径设计、员工专业发展通道设计手机赌钱平台、薪酬设计、员工绩效管理手机赌钱平台手机赌钱平台、员工关系管理等诸多领域,帮助企业建立和健全人力资源管理系统。

        二、实施该项目的作用: 

               (1)夯实企业人力资源管理基础,提升企业人力资源管理专业化水平,提升战略人力资源管理能力;

               (2)通过系统和针对性的人力资源解决方案的实施手机赌钱平台,解决企业发展所面临的关键人力资源不足的难题,为企业发展提供必要的人力资源保障手机赌钱平台。

        三、指导内容:

        项目阶段

        工作展开

        现场人天数

        一手机赌钱平台手机赌钱平台、识别人力资源管理改进关键需求——人力资源调研诊断

        1手机赌钱平台、管理人员访谈(高层领导手机赌钱平台、关键部门负责人、人力资源部门负责人及??橹鞴埽?。内容包括:

        ①公司当前和未来人力资源方面的问题及面临的挑战;

        ②公司人力资源管理的现状;

        2、制定企业人力资源管理改进计划,主要内容包括:

        ①明确关键的人力资源的细分群体;

        ②明确人力资源管理改进的重点领域;

        ③制定人力资源管理改进的总体计划;

        3、提交阶段工作报告手机赌钱平台,与高层交流。

        10

        二、夯实人力资源管理基础——部门职责梳理、岗位优化及岗位管理标准化

        1、梳理部门职责,开展岗位分析,提出部门职责调整及岗位优化建议;

        2、评审确定部门职责、部门岗位设置及编制手机赌钱平台、各岗位职责及任职要求手机赌钱平台,并对岗位进行分类,形成组织手册(含公司架构图手机赌钱平台、各部门职责手机赌钱平台、部门岗位设置图、岗位说明书、岗位序列等);

        3、制定岗位管理的制度流程,落实岗位管理标准化(包括岗位命名原则、岗位设置及编制变更的管理要求等);

        4、发布组织手册及岗位管理制度手机赌钱平台。

        24-34

        三、针对关键细分群体分别策划系统解决方案——对于细分群体开展全过程的精细化人力资源管理

        1、搜集分析关键细分群体的数据和信息,开展人员需求及供给分析,识别差距确定改进目标,分析关键影响因素,分别确定改进重点和改进方案,可能的改进包括:

        ① 制定人力资源规划;

        建立关键岗位的能力模型;

        基于能力模型确定岗位任职条件,设计人员甄选方案;

        基于能力模型设计涵盖整个培养周期的路径及方案;

        建立关键人群的专业发展通道;

        设计关键人群的薪酬(含绩效);

        开展关键人群的职业生涯管理;

        2、制/修订人力资源相应管理制度流程。

        26-50

        四、改进方案的执行和过程绩效监控、后期跟进

        1、建立人力资源管理过程能力测量指标体系;

        2、项目完成后继续跟踪半年,总结分析改进方案的效果及存在的问题;

        3、实施相应的调整并固化到人力资源管理制度流程手机赌钱平台。

        8

        人天数合计

        66-102

        四、项目报价

                指导老师通常为2名。

        上一个:集团管控

        下一个:卓越绩效管理

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