"

手机赌钱平台✅亚洲正规遊戏平台✅业内最顶尖原生APP, 手机赌钱平台,冲击着您的视觉,一站体验所有遊戏,手机赌钱平台✅7*24H在线服务✅值得信赖|期待您的到来!

    <video id="i41vt"><mark id="i41vt"></mark></video>
      <video id="i41vt"><menu id="i41vt"><legend id="i41vt"></legend></menu></video>
      <source id="i41vt"></source>
      <source id="i41vt"><mark id="i41vt"><em id="i41vt"></em></mark></source>

      1. <source id="i41vt"></source>
      <tt id="i41vt"><tbody id="i41vt"></tbody></tt>

      <u id="i41vt"><tbody id="i41vt"></tbody></u>
    1. <video id="i41vt"><menu id="i41vt"><legend id="i41vt"></legend></menu></video>
      <video id="i41vt"><menu id="i41vt"><legend id="i41vt"></legend></menu></video>

      <b id="i41vt"><address id="i41vt"></address></b>

      <b id="i41vt"></b>
      <b id="i41vt"><tbody id="i41vt"></tbody></b>

        "

        咨询业务

        Consulting Service

        您当前的位置:首页 > 咨询业务

        集团管控

        一手机赌钱平台、项目简介

                “集团管控”项目,面向这样的企业:1)企业有多种业务(或业务子公司),既有老业务也有新业务手机赌钱平台手机赌钱平台,业务经营业绩良莠不齐,企业不知道如何去管理才能促进所有业务(或子公司)均能健康发展;2)企业通过收购兼并控制了很多子公司手机赌钱平台,但不知道如何进行整合与管控。

               集团管控项目注重在充分调研的基础上确定集团管控模式,针对不同子公司状态设计针对性的管控方案,能够给客户企业的多业务、多层级经营主体的协同、高效发展带来价值。

        二、实施该项目的作用: 

               (1)明确集团管控模式;

               (2)理顺集团对子公司、事业部的管控关系;

               (3)强化集团管控职能;

               (4)促进集团手机赌钱平台、子公司、事业部协同、高效发展。

        三、指导内容:

        项目阶段

        工作展开

        现场人天数

        一、前期调研与访谈

        1、集团高层访谈。内容包括:

        ①集团主体手机赌钱平台、母公司手机赌钱平台、子公司与事业部的构成及其关系;

        ②集团管控的历史、现状与问题、面临的挑战。

        2、集团主要职能部门、子公司、事业部访谈:

        ①集团管控的领域手机赌钱平台、管控流程与方法手机赌钱平台;

        ②对集团管控的意见和建议。

        3手机赌钱平台、收集现有涉及集团管控的制度、流程、规章等。

        4、问卷调查:对集团管控的认知手机赌钱平台、意见和建议手机赌钱平台。

        5、提交阶段工作报告手机赌钱平台,与高层交流。

        12

        二、管控模式与管控方案设计

        1、设计集团管控模式与管控方案。内容包括:

        ①明确集团管控模式手机赌钱平台;

        ②明确集团管控职能范围、管控架构、相应的管控环节;

        ③明确现有各子公司、事业部适宜的管控方案;

        2手机赌钱平台、提交阶段工作报告,与高层交流。

        20

        三、《集团管控》培训与交底

        1手机赌钱平台、《集团管控》培训,部门经理(含)以上人员参加手机赌钱平台;

        2手机赌钱平台、《集团管控模式与管控方案》的讲解;

        3、后续工作安排的说明与讨论。

        4

        四、管控方案的落实和执行

        1、调整集团管控架构,明确部门职责、岗位设置和配员手机赌钱平台;

        2、编制管控流程手机赌钱平台、授权手册;

        3手机赌钱平台、管控流程手机赌钱平台、授权手册的发布和执行。

        24

        五、后期跟进与微调

        1手机赌钱平台、半年后,跟踪集团管控实施后暴露出的问题;

        2、对管控定位、架构和流程等,实施相应的调整。

        4

        人天数合计

        64

        四、项目报价

        指导老师通常为2名。

        "手机赌钱平台

        <video id="i41vt"><mark id="i41vt"></mark></video>
          <video id="i41vt"><menu id="i41vt"><legend id="i41vt"></legend></menu></video>
          <source id="i41vt"></source>
          <source id="i41vt"><mark id="i41vt"><em id="i41vt"></em></mark></source>

          1. <source id="i41vt"></source>
          <tt id="i41vt"><tbody id="i41vt"></tbody></tt>

          <u id="i41vt"><tbody id="i41vt"></tbody></u>
        1. <video id="i41vt"><menu id="i41vt"><legend id="i41vt"></legend></menu></video>
          <video id="i41vt"><menu id="i41vt"><legend id="i41vt"></legend></menu></video>

          <b id="i41vt"><address id="i41vt"></address></b>

          <b id="i41vt"></b>
          <b id="i41vt"><tbody id="i41vt"></tbody></b>

            "